8月18日，陕煤地质集团党委副书记、总经理何斐到一九四公司进行调研，深入分析公司经营发展现状，督导重点工作落地，为公司冲刺全年目标、推进高质量发展鼓劲。集团总经理助理刘文革、经营管理部业务主管王敏陪同调研，一九四公司领导班子成员及相关部门负责同志参加座谈。

座谈会上，一九四公司主要负责人详细汇报了公司1月至7月经济运行总体情况、重要经营指标完成进度、重点项目攻坚推进成效，深入剖析当前发展面临的形势短板、瓶颈问题及风险隐患，全面阐述下半年工作思路、重点举措和攻坚方向。班子成员结合分管业务，补充汇报工作推进情况、存在问题及下一步工作计划。

刘文革通报了集团1月至7月整体经营运行态势及各子公司指标完成情况，客观研判行业机遇与经营压力，指出短板弱项，为一九四公司优化经营策略、补齐发展短板、冲刺年度目标提供了科学指导。

调研组针对公司汇报内容现场答疑指导，从业务布局优化、资源要素统筹、内部协同管理、提质增效攻坚、项目质量管控、薪酬激励等方面提出针对性解决方案和实操要求，进一步统一思想、凝聚合力，为公司下一阶段高质量发展筑牢工作基础。

何斐结合集团整体发展布局与一九四公司经营实际，深入研判当前地勘行业市场形势、项目发展机遇及相关政策导向，对公司阶段性工作成效给予肯定，并就公司提质增效、转型升级、市场拓展等重点工作作出部署。针对应收账款清收、“两金”压降工作，他强调，要创新工作举措、细化攻坚方案，多措并举加快账款回收、盘活存量资产、优化资金结构，持续筑牢企业稳健发展根基。

针对下一步重点工作，何斐提出明确要求。一是要紧盯目标，进一步增强紧迫感和责任感，倒排工期、挂图作战、细化举措，不折不扣完成全年经营指标、项目投资、产能建设各项目标任务。二是要持续做精做优传统地勘主业，深耕钻探施工、地灾防治、矿山地质技术服务等领域，加快培育特色优势产业，持续提升市场竞争力和行业影响力。三是要始终把安全生产摆在首要位置，抓实抓细现场标准化管理、隐患排查治理和汛期安全度汛工作，坚决守住安全稳定底线。四是要精细管控、提质增效，科学统筹资金调度，严控经营合规风险；严格规范外协队伍、协同单位管理，在规范管理中带动协同单位提质增效、共同发展。五是要锤炼队伍、夯实根基，班子成员要以高水平管理统筹推进改革创新、市场开拓、人才队伍建设等各项工作，全面推动公司发展提质增效，实现安全、质量、效益、队伍建设协同提升。

会前，何斐一行实地查看了集团第四届矿山垂直钻井应急救援技能竞赛场地和赛事各项筹备保障工作，并深入公司机械厂，实地督导安全生产工作，了解机械加工、产品研发、生产制造等情况。

文/李浩哲、郭剑     图/田笑宁