8月13日，陕煤地质集团党委委员、总会计师庄斌一行，莅临一九四公司，专项调研督导应收账款及“两金”压降重点工作。公司领导班子成员、经营管理部及相关业务人员参加座谈。

会上，公司董事、总经理龙建霖汇报了1-7月生产经营与账款清收的整体情况。他指出，公司紧扣“三行动一建设”工作部署，稳步推进经营发展，各类重点项目有序推进，市场开拓、科创研发、安全环保工作均取得阶段性成效。重点汇报了当前公司应收账款回收过程中存在的突出问题和采取的清收举措。党委书记刘小康围绕应收账款分类管理作补充说明，结合账龄、欠款主体、资产可执行性对现有账款台账细化划分思路提出实操建议。

庄斌结合行业垫资经营现状和国资监管规定，对公司应收账款管控、“两金”压降提出六点工作要求。一是统筹平衡营收规模与资金安全，按有关规定控制好项目垫资；二是落地客户资信分级管理制度，依据客户资质制定差异化垫资结算政策，从源头减少新增逾期；三是全面梳理集团内部债权债务，建立市场化长效结算机制；四是紧盯法律胜诉难执行欠款单位，深挖股东、资产线索，最大限度回收国有资产；五是优化考核机制，对当年账款、历史逾期账款分开考核、分类处置；六是严守国资追责底线，账款催收、对账、诉讼全流程留痕，做到履职可追溯、风险可防控。

龙建霖表态，一九四公司将全面对标落实集团督导要求，结合分类管控思路优化清收方案，健全客户风控、项目回款、绩效考核一体化管控体系，持续加大存量欠款清收力度，补齐市场、人才、管理短板，全力压降“两金”、盘活现金流，确保圆满完成全年各项目标任务。

文/任晓强