4月9日，一九四公司第十届四次职代会顺利召开。会上执行董事、总经理岳正喜作了题为《精细管理增效益，固本强基促转型，为完成年度目标任务而努力奋斗》的工作报告，提出了2020年工作总体思路，主要指标和目标任务。

   2020年，一九四公司主要抓好八个方面工作，一是全方位精准施策，加速企业转型升级。继续紧跟国家资源勘查战略布局调整步伐，认真谋划“十四五”规划布局，提升企业经济实力。加强与政府管理部门联动，拓宽合作平台，积极推介页岩气等新型能源勘查项目，在煤层气探矿权取得上寻求突破，寻找战略性矿产资源项目投资契机，获取优质资源开发机会。以转角矿权为依托，寻求一条产业延伸发展之路。促使地勘主业和综合地质技术服务业从“规模”和“质量”上双向同质突破，高质量促进公司产业转型升级。主动参与生态文明建设，积极介入地质灾害综合防治等市场领域，进一步拓展服务地域和服务领域，精心打造综合地质服务商，实现经济效益和社会效益的双丰收。不断规范煤炭贸易运营管理，节约营销成本，提升贸易利润收入，为集团贸易整合奠定基础。二是做大做强地勘主业，奠定经济平稳运行基础。开展“项目突破年”行动，外拓深耕勘查市场。积极参与社会地勘项目招投标，高质量完成基金项目施工任务；关注地方政府和市场对地热能综合利用投入的动向，精心组织眉县地热能开发利用“二期”钻探施工；利用国家开放油气勘查市场的契机，积极推进转角-黄陵区域页岩气勘查项目立项和实施，推动与铜川相关企业合作开展煤炭资源地下气化项目；关注国家矿权管理相关政策，适时推动丰邑煤层气探矿权申报；争取陕北盐井、油井、煤层气、页岩气等钻井施工项目。扩大水源井勘查、铁路、公路工勘施工项目市场份额，聚力资源勘查项目引领，为企业高质量发展奠定基础。三是做精做优地质技术服务业，延伸地质服务产业链。融入地方经济社会发展，提升地质技术专业化服务水平，全力挖潜推介地质技术服务优势，稳步拓展广义地质技术服务领域。利用陕西省地质灾害平战结合平台，落实做好对口技术支撑县地质灾害隐患排查和治理工作。关注铜川地区山水林田湖建设及旅游领域地质灾害治理和地质技术服务业务，争取承揽相关项目。围绕煤矿安全生产服务打造新的市场平台，提升矿井地质服务水平。扩大测绘、测井、水工环地质调查及煤矿井下钻探、物探、水害防治、注浆、矿山地表沉陷治理、矿区土地复垦和地质灾害治理勘查、评估等地质技术服务市场，发挥专业技术特色优势，创新服务方式，拉伸产业链，增强发展的拉动力。四是激发科技创新动能，提升企业核心竞争力。不断提升科技创新团队创新能力建设，健全完善与科研院校产学研一体化项目合作机制建设，推动公司级别的产学研平台建设向纵深发展。深入推进自主创新和联合攻关，突出聚焦短板强化技术攻关，把科技创新贯穿资源勘查、非常规天然气勘查开发、地质技术服务关键环节，推进科技与经济深度融合。申报鄂尔多斯盆地南缘转角地区三叠系页岩气资源预查科研项目。积极参与铜川关庄勘查区煤炭资源地下气化实验项目。充分发挥科技创新对经济发展的驱动作用，使科技创新真正成为促进企业在转型和经济平稳健康发展的新引擎。五是深化精益化管理，强化风险防控。按照现代企业管理模式和战略发展需求，在机构优化的基础上，对岗位、人员职责进行科学规划，建立健全岗位责任制。完成哈密玉泉矿业有限公司压减工作。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”方向，推进企业信息化系统平台建设。完善风险信息库内容，将风险防范覆盖企业运营各领域、各环节，提升职工风险防范意识和风险防控能力。加强对参股公司的风险防控，对各类法律纠纷诉讼风险逐一排查。定期对应收账款分析研判，控制增量，减少存量，防范企业经营风险，维护企业合法权益。强化资金统一管理，实施财务集中管控模式，推进财务信息化系统平台建设。细化落实全面预算管理各项指标要求，扎实做好预算监管工作，提高资金使用效率。进一步提升会计核算质量和效率，规范审计基础工作，严控各项成本费用。做实资金“统借统还”银行贷款工作，合法合规进行纳税，规避涉税风险。完善人力资源规划，健全绩效考核分配体系。以“抓项目、强管理、增效益”为重点，规范实体经营管理工作。强化资质运营管理，做好资质维护和资质等级提升工作。六是落实全员安全生产责任制，凝聚安全生产合力。不断健全全员安全生产责任制，完善安全生产管理制度和操作规程，抓好全员安全教育培训，提高员工落实企业主体责任的能力；完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制；强化应急管理，尽可能降低事故发生后人、财、物损失程度；落实安全环保监管责任，制定权责清单，确保责任明确，分级监管。持续加大安全生产投入，进行安全生产技术攻关，完善安全技术措施，积极推动安全防护升级和操作自动化、智能化工作；争创二级标准化企业和双重预防示范企业，实现企业本质安全。七是树立“人本”理念，保障民生构和谐。认真谋划职工薪酬、福利等工作，确保职工工资福利发放到位。做好原事业身份职工养老保险参保工作。配合做好职工草滩住房移交工作。倡导和落实“一线工作法”，深入基层及时协调解决一线生产生活问题。积极开展各类文化活动，扎实做好做细“君子文化”和“三光荣”“四特别”地勘精神文化的学习宣贯落实工作，稳步做好精神文明建设各项工作。对贫困职工进行精准帮扶，做好信访、维稳等工作，积极预防、排查和化解各种突出矛盾，营造和谐稳定的企业发展环境。八是全面从严治党，为企业发展提供政治保障。进一步发挥企业党组织“统揽全局、协调各方”的优势，扎实有效落实党建“四个工程”。严肃政治纪律和政治规矩，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚决整治不敬畏、不担当、落实差等形式主义、官僚主义，强化党员干部政治担当品质。进一步规范党支部“三会一课”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，高质量完成党建各项工作。认真落实党风廉政建设责任制，扎实有效开展廉洁文化示范点建设工作，盯紧重大工程、重点领域、关键岗位，强化廉政监督和廉政风险防控，不断增强党员干部遵纪守法和拒腐防变意识。充分发挥群团组织纽带作用，为公司高质量发展保驾护航。

文/王军