4月13日，一九四公司邀请第三方安全文化技术服务机构对公司创建“省级安全文化建设示范企业”工作进行技术指导，公司安委会副主任、党委书记刘小康到会交流，安全环保监察部全体成员参会学习。

技术专家一行认真查看了公司硬件设施和“安全文化示范企业”创建资料，从“如何提升员工对安全生产标准化、双重预防体系、安全文化建设的认同感和责任感”“增强全员岗位安全责任意识”等方面，对安全文化创建理论的“场景搭建”转化为现场实战操作进行了详细指导，进一步明确了公司安全文化建设的出发点和落脚点，以及资料完善、安全风险管控措施执行、现场询问三个创建阶段的主要工作内容，对安全生产全过程管控、全员安全生产责任落实、安全文化建设PDCA闭环管理等方面提出了改进意见。

刘小康在交流中指出，安全文化是公司软实力的重要组成部分，是安全投入实施的有效保证，通过标准化管理，全面确定管理目标，做到“统一思想、统一认识、统一行动”，才能达到效益最大化。公司要把企业精细化管理工作融入安全文化示范企业创建，切实推动完善“铁三角”管理能力持续提升。

下一步，公司将积极对标安全文化先进单位，取长补短，以项目管理为抓手，在安全执行、安全检查、安全考核和安全例会上细化过程管控，落实班组每日安全检查和项目经理月度检查责任，持续开展好全员讲安全和“一会一卡一宣誓”活动，强化安全思想报告制度建设，通过编制发放“一岗一责手册”“安全文化口袋书”、建立“互联网+安全”网络电子平台，进一步加强全员安全教育和野外一线现场安全管理，完善沟通机制，实现安全行为的有效控制，提升安全幸福保障指数。

文、图/杨楠