10月8日，一九四公司召开2026年第三季度经营工作分析会，全面复盘前三季度经营生产成效，研判当前发展形势，深入查摆管理短板，部署年末攻坚任务，动员全体干部职工全力冲刺年度各项目标任务。

公司领导班子成员、机关相关部门及各经营实体负责人参会，党委书记刘小康主持会议。

各经营实体依次汇报了项目承揽、应收账款回收、在建项目履约及意向项目跟进等工作情况，直面经营中的难点，明确了四季度攻坚方向。经营管理部作了专题分析报告。公司领导结合分管领域安排部署了近期重点工作。

会议指出，公司合同签约取得一定成效，但营业收入推进节奏偏缓，各业务板块发展不均衡，地质灾害治理、生态修复、综合测井等主营业务推进滞后。应收账款回款较慢，已成为制约年度目标达成的关键瓶颈。同时，省外市场拓展不足，核心技术人才储备不够，部分业务存在利润低、风险高等问题，项目合规管控仍有漏洞，科研成果竞争力有待提升，需系统抓好整改、补齐短板。

公司董事、总经理龙建霖作总结讲话，对四季度重点工作提出明确要求。一是攻坚市场拓展，依托驻外办事处抢抓省外市场机遇，深耕地灾治理、生态修复优势业务，推动意向项目落地转化。二是抓实账款清收，建立重点项目台账，组建专班催收，规范开票审批，严控新增应收款项，加大“两金”压降力度。三是深化降本增效，严控非生产性支出，强化项目全流程管理，落实成果内审外审双重机制，规范项目合规化管理，防范经营风险。四是加强人才队伍建设，抓实岗位培训，精准从外部引进紧缺专业技术人才，依托传帮带机制和项目实战历练提升队伍整体专业能力，夯实人才根基。五是严守安全底线，针对四季度雨雪多发特点，强化施工队伍、现场作业全流程安全管控，压实安全生产责任。

会议强调，年末攻坚任务艰巨，全体人员须压实层级责任，坚持精细化管理，补齐各类短板，以务实举措全力打赢年度经营收官战，确保圆满完成2026年度各项经营目标。

文、图/任晓强