7月30日，一九四公司组织召开2026年上半年工作会议，全面复盘经营生产成效，精准研判当前形势，深入查摆管理短板，统筹部署下半年攻坚任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，全力确保年度目标任务圆满落地。公司领导班子成员、机关职能部门、各经营实体负责人参加会议。会议由党委书记刘小康主持。

会议传达了陕煤地质集团2026年上半年工作会议精神，各实体分别汇报了上半年项目承揽、应收账款回收、意向项目跟进、在建项目履约等情况，客观分析现存问题，明确下半年工作计划和努力方向，细化后续提质增效举措。经营管理部、市场发展部、财务资产管理部分别做了专题分析报告。

公司各分管领导结合分管领域安排部署了近期重点工作。

公司董事、总经理龙建霖作总结讲话。他肯定了公司上半年工作取得的阶段性成效，同时结合行业发展趋势与公司实际，深刻剖析了当前面临的市场竞争压力、经营发展难题及内部管理薄弱环节。针对下半年工作，龙建霖提出七点要求，一是各经营实体要主动对接内外部市场资源，强化市场联动对接，聚焦重点经营区域、优质合作客户及意向储备项目，精准发力、主动攻坚，持续拓宽业务渠道、挖掘市场机遇，全力培育企业全新业绩增长点，夯实经营发展根基；二是加强应收账款清收，压实清收责任，推进“两金”压降，有效盘活公司存量流动资金，缓解资金周转压力；三是加强成本管理，从严管控各类经费支出，全面强化项目全流程管控，严格把控施工质量、工期进度、项目成本，持续提升项目履约能力，常态化推进降本增效工作，杜绝跑冒滴漏，全面提升公司经营管理质效；四是开展好全员内部培训，全面提升全体职工的业务能力和综合知识素养，健全推行职工“传帮带”培养机制和岗位技能比武机制；五是持续拓宽人才引进渠道，聚焦灾害防治、数智化转型、工艺技术研发等领域，精准引进紧缺专业人才和熟练技能技工，为企业长远发展提供坚实人才支撑；六是加强科技创新，提升成果质量，持续强化技术成果打磨与质量管控，严格落实成果报告内部审核制度，邀请行业专家指导评审，补齐技术短板、优化成果内容，不断提升科技创新成果专业性；七是高度重视安全生产工作，坚决防范各类安全事故发生，筑牢防汛防线，当前正值“七下八上”防汛关键期，各实体单位要高度重视汛期安全生产工作，严格落实汛期值班值守制度，强化极端天气预警研判、应急响应和处置能力，要严守安全底线。

文/任晓强、郭剑    图/田笑宁