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制度筑基强内控 精细赋能促发展——一九四公司四项核心管理制度全面落地实施
发布时间:2026-05-26     浏览量:191

近日,一九四公司再添发展“新动能”。历经数月深入调研、精心打磨与多轮研讨审定,《“传帮带”工作暂行办法》《专家库暂行管理办法》《质量管理规定》《科技创新管理办法》四项核心管理制度正式印发实施。此次制度落地,将进一步夯实管理根基,激活内生动力,为公司高质量稳健发展保驾护航、积蓄奋进力量。

薪火相传育英才,匠心赓续强根基

以“师带徒、匠带兵”为核心纽带,让经验有序传承、技艺精准授习、作风全面赓续,打通青年人才成长“快车道”。通过技艺手把手传授、思想面对面引导、作风实打实传承,厚植人才培育沃土、锻造优质骨干队伍,推动青年职工快速成长为岗位能手,让技术经验代代相传、匠心精神生生不息,为公司长远发展储备源源不断的新生力量。

汇智聚力强支撑,高端引领破难题

秉持“广纳贤才、分类建库、分级赋能”原则,汇聚公司各领域技术骨干与行业精英,打造专业齐全、结构合理、能力突出的高端智库。专家团队领衔技术攻关、深度参与项目评审、精准破解生产难题,以专业智慧赋能项目全周期管理,推动技术优势向发展优势转化、人才势能向攻坚动能升级,全面夯实公司发展硬核实力。

严守质量生命线,精耕细作铸品牌

紧扣ISO9001质量体系标准,构建全流程贯通、全要素管控、全覆盖监督的质量管控体系,从设计内审、过程巡检、野外验收到成果汇交,层层把关、环环受控。锚定“零缺陷”目标、恪守“严标准”底线,精雕细琢每项成果、严抓细守每道关口,凭过硬品质赢得市场口碑,以精品工程铸就行业品牌。

创新驱动增活力,科技赋能向未来

立足新质生产力发展要求,完善科研管理、成果转化、激励保障机制,确保创新有方向、攻关有动力、转化有效益。通过政策引导、经费保障、奖励激励,点燃全员创新热情,推动新技术、新工艺、新方法加速落地应用,以科技突破破解发展瓶颈、以创新活力驱动转型升级,为公司高质量发展插上“科技之翼”。

四项制度同步出台、一体推进,是公司健全治理体系、提升精细化管理效能的重要举措,更是践行“人才强基、质量立命、创新赋能”战略的生动实践。制度相辅相成、统筹联动,全面融入管理各领域、业务全流程,构筑起“人才有梯队、技术有支撑、质量有底线、创新有动力”的现代化管理新格局,充分彰显了公司务实笃行、提质增效的坚定决心。

下一步,陕煤地质一九四公司将以四项制度全面落地为契机,扎实抓好宣贯培训、严格落实督导问责、强化制度刚性执行,切实将制度优势转化为治理效能、发展动能与核心竞争力,深耕主业赛道,推动提质创优,奋力谱写地质事业发展新篇章,为陕煤地质行稳致远赋能聚力、勇毅前行。

 

文/吕瑞芬