2025年，一九四公司紧紧围绕生产经营中心任务，通过优化供应机制、强化计划协同、提升采购规范水平，统筹推进物资供应保障和管理提质增效。全年累计完成生产物资供应163批次，高效响应生产建设需求，为公司各项生产任务顺利推进提供了有力支撑。

强化统筹保障，夯实生产基础

公司始终把服务生产、保障需求作为物资管理工作的首要任务，聚焦实体部门“及时供应”的核心要求，依托物资供应中心加强需求统筹和计划协同，实时跟进各部门生产安排，精准研判物资需求，对接货源、全力保障及时供应。面对多次紧急材料需求，高效响应、快速部署，从市场询价、合同签订、物资采购到款项支付全流程加急办理、全程督办。同时加强与供应商沟通协调，优化排产计划，加快供货节奏，确保关键物资及时到位。全年各类生产物资按期交付率达100%，有效保障了重点项目建设和生产运行平稳推进。

严格采购管理，提升采购质效

围绕降本增效目标，公司将“过紧日子”的要求贯穿采购全过程，严格审核各实体部门采购申请，坚决杜绝超预算、超标准、重复采购及非必需采购，从源头严控物资增量。严格执行招投标和多方比价机制，优选质量可靠、性价比高、服务稳定的供应商，确保采购质量与供应稳定。同时强化库存统筹和内部调剂管理，对可内部调配的物资优先使用，最大限度盘活存量资源，全年核减采购需求3大类34项，有效避免新增闲置物资，进一步压降采购成本，推动物资管理更加精细高效。

筑牢廉洁防线，提升保障效能

公司常态化开展廉洁警示教育，通过组织观看警示教育片、剖析典型案例、开展专题研讨等形式，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。在采购、验收、结算等关键环节严格执行制度流程，强化监督管理，持续营造规范透明、风清气正的工作环境。公司进一步优化了物资保障机制，持续加强计划协同、库存统筹、供应效率和服务水平不断提升。针对2026年春节后复工复产关键节点，提前做好物资储备和供应衔接，确保生产物资及时到位、稳定供应，全力保障各项生产任务高效有力有序推进。

文/谢璇