2025年，陕西省一九四煤田地质有限公司紧扣高质量发展核心目标，深耕主责主业、深化改革创新、严守安全底线，经营发展交出亮眼答卷。全年顺利完成集团下达年度目标任务的114.87%，营收同比增长22.28%，利润总额同比大幅增长55.71%，安全生产态势平稳，全年未发生等级安全环保消防事故，实现了企业平稳健康高质量发展。

深耕主责主业 拓展发展新局

以夯实地勘主业为根基，全年共开展矿井服务、资源勘查及其他类项目151个，累计提交各类地质报告、资料116件，成功承揽黄陵大院子煤炭普查补充勘探、子长羊马河瓦斯抽采管道井、南郑页岩气勘探等重点项目，延续推进玉华煤矿、内蒙古纳林希里煤矿等核心项目，区域市场主体地位持续巩固。连续9年为陕西省自然资源厅提供煤矿超层越界技术服务，圆满完成绿色矿山核查、资源量核实等重点工作。在隐蔽致灾因素普查、水害及冲击地压防治等领域攻克多项技术难题。深耕地灾防治体系，扎实推进宜君太安镇生态修复、芦村一号煤矿地灾治理等标杆工程，深耕白水、富平“平战结合”防治模式，协助开展13个镇应急避险演练，年初高效完成铜川沮河输水洞塌方抢险，获铜川市政府通报表扬。落实找矿突破战略，赴甘肃对接相关部门，调研高台县萤石矿、灵台县金银矿资源赋存情况，为集团公司编制了沁水盆地中峪区块煤层气论证方案。全力推进丰邑勘查区页岩气勘查、汉中南郑页岩气调查评价项目落地。延伸服务链条，深化政企合作，全年开展延安子长深部煤炭资源、黄陵瓦窑坪区块煤炭资源勘查等项目，并为陕西省自然资源厅矿业权出让评估提供技术支撑。

强基固本守正 提质增效赋能

以“三行动一建设”为抓手，公司核心竞争力持续提升。加大市场布局，巩固省内市场的同时，抢抓西部大开发、“一带一路”机遇，布局蒙晋甘宁黔区域，承揽神东电力钻探服务、甘肃郭家台地质勘查等项目，形成“立足陕西、辐射周边”格局；通过“走出去+请进来”强化技能培训，创新“一井一策”施工策略，运用地质“三边”工作法打造标杆工程，攻克南郑页岩气勘探井4900米深、水平段2258米的高难度施工，实现一趟钻完成全井段，大口径钻孔施工技术稳步夯实。成功取得地灾施工甲级资质，通过煤炭地质质量保障3A级、钻探专业甲级及质量环境职业健康安全管理三体系再认证，资质体系全面升级。深化账款清收“揭榜挂帅”，建立动态台账精准管控账龄，将清收成效与激励挂钩，运用法律手段攻坚历史欠款，成效显著。压实安全环保责任，常态化开展隐患排查整治，全年组织检查28次、整改隐患66项，1个班组获评中安协一级标准化班组，三项岗位人员持证率100%。强化风险防控，围绕8大核心业务流程开展内控审计，构建闭环管理体系，抓实信访维稳，筑牢企业经营安全防线。

深化国企改革 激活内生动力

借国企改革深化提升行动收官契机，推进技术装备迭代升级，组建ZJ50自动化钻井队，在南郑页岩气项目应用泥浆不落地技术，践行“双碳”战略；引进升级无人机、全球导航卫星系统（GNSS）等装备，融合遥感影像与大数据分析技术，构建一体化的地质灾害精准防控技术体系；搭建中深部储层测井平台，形成国内领先测井技术体系，完成20余口油气井、地热井测井任务，实现从传统煤田勘查向战略资源勘查转型。加速科创成果转化，坚持市场导向，富油煤地下热解试验落地后承接集团实验室项目，移动式地热尾水回灌站研发转化后承接眉县设备加工，矿山电缆竖井装置技术突破后拿下玉华煤矿项目，科创赋能成效凸显。完善制度考核体系，出台综合业绩考核细则，优化年度目标考核办法，激励向高效益单位、创新团队、优秀职工倾斜，实现职工收入与企业效益同步增长。

党建引领聚合力，筑牢发展根魂

强化党建引领，深化党业融合，纵深推进全面从严治党。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，领导班子及成员、年轻干部及关键岗位干部，围绕2个问题清单、28项具体问题、基层“四风”10种隐形变异表现等从严自查自纠，“学查改”一体推进，推动作风建设常态化长效化；坚持“当下改”与“长久立”相结合，修订完善规章制度6项。以优化支部考核、党员积分制为抓手，党建工作实现多点突破，公司相继获评省国资委“清廉国企建设示范先行单位”、陕煤地质集团“先进基层党委”“2024年度宣传思想工作先进单位”，地质党支部获评省国资委“示范党支部”；扎实推进乡村振兴，向铜川印台双碑村捐赠帮扶资金、开展联学联建，彰显国企担当。抓实人才队伍建设，落实三项制度改革，优化“三定”管理，出台技术专家库、“传帮带”等管理办法，全年引进高技能人才15名，开展培训40次覆盖769人次；坚持“以赛育才”，畅通人才成长渠道，在集团第二届地质技能大赛中公司荣获赛团体一等奖，5人分获个人奖项，为企业发展筑牢人才支撑。

文/郭剑