3月6日，一九四公司召开2025年度成本管控专项工作会议，总会计师陈晓芸、各部门负责人及相关业务人员参会。

构建管控体系，夯实管理基础。会议全面宣贯《一九四公司成本管控体系建设实施方案》，对2024年度成本管控成效进行了多维分析，以“全流程管控、全要素覆盖、工作成效考核”为原则，详细部署了推行项目全生命周期管理、项目成本效益定期分析、成本数据实时归集与分析预警、成本管控责任制落实等重点工作。

强化预算约束，提升管理质效。会议以现场实操的方式，就交流环节各部门重点提出的22项财务问题进行了讲解和系统操作演示，明确了解决方式和责任部门。会议从成本发票报账、以收定支、未完工项目成本预算、工程结算利润率等方面针对2025年预算管理工作措施进行了优化和部署。

深化业财融合，加强降本增效。陈晓芸强调，各部门要牢固树立成本管理理念，实现两大关键转变：一是从以往的事后核算转变为事前预测，建立项目成本预审机制，做好成本评估与把控；二是由粗放管理转变为精细化管控，提升管理的精细化程度。各部门要以高度的责任感，切实将成本管控的各项工作落实到位。公司后续将成本指标纳入部门考核体系，强化考核约束，同时，以此次会议为新起点，持续完善成本管控体系，通过多种方式着力培育全员成本意识，全方位夯实管理基础，为公司高质量发展筑牢根基。

文/王子颖