会上，陈晓芸传达了陕投集团和陕煤地质集团预算编制相关文件精神，对2022年全面预算编制工作作了具体部署和相关要求。财务资产管理部副主任杨力对陕投集团财务数字化平台预算编制系统操作进行了细致讲解，并与各部门、实体预算编制人员进行交流，解答了有关部门存在的疑惑和问题。

   殷增辉阐述了公司2022年全面预算编制工作的重要性，并对如何做好全面预算编制工作提出了三点要求，一是预算执行情况与薪酬紧密挂钩，公司各部门、实体负责人作为本部门全面预算管理的主要责任人，要积极参与、高度重视、发挥带头作用，将全面预算管理工作纳入重要议事日程，加强与相关部门的沟通、协作，提高预算管理的参与度、重视度，提升全面预算管理意识；二是预算编制要求实施“先总后分、总分结合”和“先下后上、上下结合”的流程，牢固树立“现金为王”的观念，强化量入为出、开支从紧和底限思维；三是公司将推行预算执行管理有效机制，实现预算费用归口管理、分级控制，按照“先预算后开支、无预算不开支、超预算停开支”的原则，设定预算执行标准，从粗到细，加大预算执行的硬约束力，对突发的、 新增的无预算或超预算事项，需严格履行预算调整审批程序，逐步规范业务部门行为自觉和规范。

   刘小康在总结讲话中强调，各部门、实体在预算编制时要严格控制成本费用，实体要做到量入为出，收入与支出相匹配，机关各部门应做到节约为主，确保预算编制工作的科学性、严谨性和规范性。

   据悉，今年是公司首次使用陕投集团财务数字化平台预算编制系统，为了保证预算编制的科学性和可操作性，公司财务资产部成立了工作小组，安排专人指导各部门、实体进行预算编制工作。目前，该项工作正在紧锣密鼓的进行。

文/杨晓娟 图/杨力