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一九四公司党史学习教育开展以来，坚持把深化党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动紧密结合，贯穿始终。4月9日上午，公司机关第一党支部所辖财务资产管理部立足工作实际、主动作为，积极服务各部门、实体职工，举办全面预算及财务管理知识培训，及时指导和解答职工群众在全面预算和财务信息化建设中遇到的难题。
培训中，副总经理殷增辉强调了全面预算管理在公司日常经营活动中的重要性，以及公司目前全面预算管理工作存在的问题。殷增辉表示，要充分利用全面预算管理工具，达到合理分配公司人力、物力、财力等资源，用财务管理倒逼业务管理。培训从“全面预算管理工作推进情况、2021年全面预算指标分解、NC系统全面预算管理模块和友报帐APP系统操作”等四个方面对全面预算管理进行了通俗易懂的讲解，并对与会人员的现场提问进行了一一解答。参加培训的人员普遍反映收获很多、帮助很大，对全面预算工作有了更深层次的了解。
会上，党委书记、总经理岳正喜对公司全面预算管理工作给予充分肯定，同时提出几点要求：一是加强业务部门的沟通与联动，紧密结合公司业务流程和预算管理职责分工，通过多种方式，提高预算管理的全员参与度、重视度，充分调动全员参与预算管理的主动性与积极性；二是各部室、实体负责人作为全面预算工作的责任人，负责做好全面预算管理工作；三是预算编制过程中，应结合公司现生产经营情况，针对业务情况进行深入分析，充分考虑预算年度整体状况和外部环境，使全面预算管理渗透到生产经营管理中，充分发挥对生产经营的管控功能；四是加强对公司预算执行情况的反馈和分析，定期组织召开预算执行情况分析会，查找并分析存在差异和原因，及时拟定和完善应对措施。
常务副总经理刘小康结合现阶段公司项目预算概况，指出了在推进全面预算工作过程中，先从“点”开始，再覆盖到“面”，最终实现公司每个项目进行预算分解，从而优化公司资源配置、加强费用管控，降低公司经营风险，实现公司精细化管理。
此次培训由全面预算管理办公室主任陈晓芸主持，公司领导以及各部门、实体负责人、预算员、全面预算管理办公室成员50余人参加了培训。
文/杨力 图/燕琳琅
